项目路演案例——来画视频

项目名称:来画科技
项目简介:来画科技是一家提供短视频制作和营销解决方案的公司。
路演时长:8分钟
路演者:创始人

路演全文

大家好,我是来画科技的创始人,下面我介绍来画视频。

来画视频是中国首家企业级短视频智能创作营销平台,它由四大部分组成:

第一,我们提供了一个很好的短视频生产工具,可以像做PPT一样做短视频。

第二,我们解决了版权问题。如果视频工具的技术再牛,但你没有解决版权问题,说白了也是徒劳。

第三,我们做了视频创作者社区,满足各种个性化的定制需求。

第四,我们做了视频营销。来画视频把这4部分合在了一起。

当今,娱乐化短视频的发展带动了企业化短视频的进步,很多企业现在都自己做视频。根据我们调研的数据显示:一家小型企业一年的宣传预算动不动就要花2-10万。其中,中小型企业一年做2-5个宣传视频,单个视频制作均价为1-3万。我们将这件事变得标准化了,把视频制作从广告公司手中抢回来,让企业只用几百元几千元的成本就可以做视频。

我们的上游是版权素材,中游是我们的短视频创作工具,下游是营销传播,我们把这几点整合起来,搭建了完整的短视频制作和营销链条。

企业做视频有什么痛点呢?如果你用手机端,你做不出想要的效果;如果你用Premiere,学习成本又太高。于是,我们就想把视频制作变得办公化、简单化,像做PPT一样做短视频。

来画视频有着类似PPT的制作界面,你可以添加文字、图画,有AI配音、AI合成,还有五种视频风格任意选……总之,怎么做PPT,就怎么做短视频。目前我们平台已经产出4200多万部作品,有1500万的用户,月活达到了400多万。在这里,保证你用十几分钟就能做出自己想要的短视频。

那么,有哪些场景的用户在用呢?我们用户中,《人民日报》用得最多,我们帮《人民日报》可省了不少宣传费。除此之外,还有《中国日报》、新华社等媒体,目前有4000多个记者每天都用来画做短视频。你有没有发现最近这些媒体的视频特别多?是怎么来的?是他们记者自己用来画制作的,不是找广告公司做的。另外,还有政府、电商、金融、医疗、教育,他们都用来画做短视频。仅这些企业用户,我们就有52万家。

我们解决了正版商用素材问题,视觉中国、方正字库、千图网都跟我们合作,我们还有自有版权素材1600万张。值得一说的是,在座的各位,你们其中任何人去视觉中国买素材,都要花500-1000元,在来画视频平台上,最多只卖20元。像方正字体动不动收一家企业1000到几千块钱,在来画平台上只卖6-9块钱,这就解决了商用版权问题。到现在,在中国,只有我们一家能做到。

同时,我们做了短视频社区,招募第三方创作者入驻,提供平台帮助创作者为客户定制视频。我们还有来画专业团队定制视频。我们的制作速度比传统动画快十几倍,成本只有传统动画的十几分之一。来看看哪些IP是来画出品的?我们出品的有:同道大叔、火星情报局、快乐大本营、奇葩说……都是我们出品的。可能你会说,我之前怎么不知道?因为我们看视频有个习惯:看视频看不到结尾,我们都在结尾字幕中出现。去年,我们视频的播放量达到115亿。

我们还解决了营销的问题。首先是视频短信。用来画做好视频后,我们将视频压缩到1.7M,取代传统短信发出去,可以更好地展现产品。比如我们取快递时,会看到快递通知码,下面是各种广告。我们做了一个智慧场景广告营销平台,跟场景式广告、电子发票等合作。近期我们有这样一个案例:玛莎拉蒂花了3000块钱在我们这里投放了2万条视频短信,一条短信一毛五,只花了3000块钱广告最后卖了2辆车,这比头条的广告效果还要好。另外还有朋友圈广告,在中国60%的朋友圈广告都是用来画制作的,像香奈儿、爱马仕……都是用来画做的。

刚才我也讲过,来画解决了创作工具、版权、创作者社区和营销传播这四大问题,我们把这四者合在了一起。这四个方面其实对于视频创作来说,一个都不能少。

我们的竞争对手在国外有Powtoon、Prezi,还有很多提供短信发送服务的短信厂商,我们解决了一些他们解决不了的问题,这就是我们的价值。

来画有着辉煌的发展成就。来画是新华社、文旅部的战略合作伙伴,已经生产了4000多万部作品,拿到了9个发明专利,我们是国家高新技术企业,是粤港澳新经济企业100强,是胡润百富中国最具投资新星企业100强,也是全国创新创业大赛的亚军。

我自己是一名90后创业者,我们的CTO曾是微软的MVP,我们的运营总监来自于兔展,我们的市场总监来自于京东。我们团队共有230人,有一半是95后。像我91年的,年龄在我们公司算偏大的。

最后,我还是想说,视频企业最重要的还是要解决版权问题,好的产品体验是必须的,但是也要解决版权问题,还要有好的应用场景。能把这条线做起来,现在在中国只有来画能做到。我们的使命是什么呢?科技创新,让视频创作简单,让视频创造美好。我们的愿景,是成为全球最大的短视频创作营销平台。

谢谢大家。

评委提问

你们项目从15年做到现在,而且在行业中也算是头部企业,但是我也看到,你们的收入规模大概是5000万。是吧?
答:是的,去年我们是5000万的营收。
实际上,前几年我们一直在忙着把软件平台做起来,同时我们花了很多的钱去买很多的素材。因为素材的问题,需要很大的投入,光是平台素材这一块我们搞了很久。只有等这些基础工作做好后,我们的营收才会有质的增长。这么说吧,我们现在已经签的明年的合同金额就有2个亿左右。
我刚才用手机搜的,没查到你们的软件。有没有手机版?
答:有的,有APP版。
苹果里没有?
答:最近我们正在跟苹果商议重新上架的问题。是这样,我们跟苹果因为开机前的广告问题出现了争执。问题在于,开机前的广告苹果要收30%的分成费,我们当时不同意,就给我们下架了。在座的如果有苹果APP的开发者,都可以证实我说的话。这是苹果最近刚改的规则。
你们的收入来自于To B还是To C?
答:目前为止,To C 只是To企业中的个人。我们的收入结构跟WPS很类似:
有一半的收入来自于软件用户的付费账号。另外一半来自于衍生服务和增值服务,包括营销、广告费等等。
你刚才讲的都是一些B端用户,都是用来做营销和推广的。那么你这个平台,纯粹的内容创作者(比如视频公司、短视频项目公司)使用的比例高不高?有多大?
答:那我得这么跟您说了,专业的广告公司、专业的设计师是不用来画平台的。
您可以把我们理解为视频版的美图秀秀。我们是针对很多企业中的个人,他们想要做视频,但是自己没有这方面的基础,用手机端工具又做不出想要的效果。我们是帮助这群人解决问题的。

阿蔡简析

该路演结构分为这样几个模块:

  • 第一部分  项目四大特色

    创作工具(用户痛点、产品功能)

    版权问题的解决

    创作者社区(第三方创作者定制服务)

    营销传播(视频广告营销)

  • 第二部分  竞争对手

  • 第三部分  成绩荣誉

  • 第四部分  团队介绍

根据路演结构看,目前在展示内容上基本涵盖了项目的亮点和特色。如果还想进一步优化此项目的展示内容,需要完善以下内容:

一、市场空间

在“市场空间”上,路演中只是提及中小企业视频营销的痛点,并没有给出该市场存量、增量的详细数据。

如果路演中能增加一些宏观市场的数据(企业短视频营销的市场规模、提升空间等),会让投资方更直观地了解市场潜力。

二、竞争对手

关于“竞争对手”,路演者介绍得偏仓促(即使PPT上有,听众也来不及看),并没有突出自己项目和竞品的不同之处。

路演者说“我们解决了竞争对手一些解决不了的问题”,到底是什么问题呢?

无需详细展开,面面俱到,可以用关键词、或举个例子说明自己最重要的优势。

三、盈利模式

路演者没有谈到盈利模式,仅介绍了项目的业务模式。

在业务模式中,关于“短视频社区”的陈述,主要讲了来画专业团队定制视频,“社区”特色只用了一句话一带而过。

既然“短视频社区”是项目的亮点之一,那么,陈述重点应该放到“社区”上:

  • 社区是怎么运营的?形成了怎样的生态?
  • 社区让第三方入驻的创作者获得了哪些好处?能否用数据和图表展现?
  • ……

我们也看到,路演者虽然没有提到项目的盈利模式,但评委还是挺关注的,他们在提问中,收入规模、利润来源等都问到了。

四、发展规划

经过前面的陈述,项目概况投资人已经基本清楚了。路演者最后以使命和愿景结束,没有可落地的举措,会让人感觉比较空洞。

更好的方法是,设定目标和措施,结合使命、愿景(成为全球最大的短视频创作营销平台)一起讲。

不需要王爸爸、马爸爸“1个亿”之类的目标,需要项目接下来2-3年的阶段性目标、具体计划和财务预测。

总结

通过对该案例的分析,我们发现,虽然路演中缺少市场增量、竞争对手分析等,但由于视频创作营销并非冷门行业,并不影响人们对项目的理解。虽然没有分析盈利模式,但对项目的四大亮点归纳阐述得比较到位(除了“创作者社区”的侧重点需要调整外),听众还是可以判断该项目的市场前景的,整场路演对听众来说仍有较强的吸引力。如果再打磨完善一下,听众对项目的理解会更通透。

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